企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)不同，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略也不一樣。在一般情況下，服裝企業(yè)有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇：無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略和集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　(1)無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　①無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的含義：無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成是一個(gè)整體，即一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不再細(xì)分，只推出一種產(chǎn)品，運(yùn)用一種營(yíng)銷(xiāo)組合，滿(mǎn)足盡可能多的消費(fèi)者需要所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，的波司登羽絨服廠(chǎng)滿(mǎn)足不同年齡、不同性別的消費(fèi)者。

　　②無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的立論依據(jù)：成本的經(jīng)濟(jì)性。

　　③無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)點(diǎn)：可以降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

　　④無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的缺點(diǎn)：細(xì)分市場(chǎng)需求得不到滿(mǎn)足；易于使其他競(jìng)爭(zhēng)者加入而引起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，降低企業(yè)的市場(chǎng)占有率減少收銀，使企業(yè)不得不改變這一策略。

　　⑤無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的適用條件：整體市場(chǎng)上的絕大部分消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有著類(lèi)似的要求；品牌服裝企業(yè)必須能制定并保持顧客滿(mǎn)意的單一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)滿(mǎn)足顧客要求，通常是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

　　(2)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　①差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的含義：差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求特征，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿(mǎn)足不同的細(xì)分市場(chǎng)上消費(fèi)者需求所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　例如，寶潔公司就針對(duì)不同消費(fèi)者對(duì)化妝品、洗滌用品的不同需求，提供適用于不同皮膚性質(zhì)、不同發(fā)質(zhì)、不同的心理需要的不同價(jià)位、不同類(lèi)型、不同品質(zhì)、不同品牌的產(chǎn)品給消費(fèi)者。

　　②差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的客觀(guān)基礎(chǔ)：消費(fèi)者需求的多樣性；現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力增強(qiáng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　③差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷(xiāo)量；有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)聲譽(yù)：性小。

　　④差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的缺點(diǎn)：增加企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本；受企業(yè)資源限制。

　　⑤差異性營(yíng)銷(xiāo)策略的適用條件：企業(yè)要有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、較高的生產(chǎn)技術(shù)方面的實(shí)力。

　　(3)集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　①集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的含義：集中性營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行高度專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)或銷(xiāo)售，集中滿(mǎn)足一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者需求所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　例如，日本的一家原來(lái)生產(chǎn)雨具、家用小五金、兒童玩具等產(chǎn)品的小企業(yè)發(fā)現(xiàn)嬰兒紙尿布市場(chǎng)潛力大，于是將原來(lái)的生產(chǎn)范圍縮減集中為嬰兒紙尿布的生產(chǎn)上，后來(lái)成為日本很大的嬰兒紙尿布生產(chǎn)商。

　　②集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的理論依據(jù)：將有限的資源集中起來(lái)在小市場(chǎng)占大份額。

　　③集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)點(diǎn)：提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，建立穩(wěn)固的市場(chǎng)地位；可以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高企業(yè)的智慧之選經(jīng)營(yíng)率；產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，提高收銀率。

　　④集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的缺點(diǎn)：企業(yè)承擔(dān)的大。

　　⑤集中性營(yíng)銷(xiāo)策略的適用條件：資源有限的中小服裝品牌企業(yè)通常采用此策略；細(xì)分市場(chǎng)不被大企業(yè)所重視。