(1)評估細分市場的規模和增長潛力分析細分市場是否具有適合的規模和增長潛力。適合的規模和增長潛力是相對于連鎖加盟企業的經營目標和營銷實力而言的。

　　估計各細分市場目前的基本規模有多大，這需要對消費者的數量、購買力、消費習慣及對價格變動的敏感程度等情況的調查，來分析產品的銷售量、銷售金額和具體計算未來消費增長的幅度。

　　(2)評估細分市場的競爭狀況一是對細分市場的現有競爭者分析。現有的主要競爭對手是誰？有多少？是否強大？競爭意識是否強烈？如果競爭者多且強，那么該市場就沒有吸引力。

　　二是對細分市場的潛在競爭者分析。潛在競爭者可能出現否？有多少？其競爭力如何？如果潛在競爭者多且強，可隨時進入市場，那么該市場就沒有吸引力。

　　(3)評估企業本身的目標和資源一是應考慮服裝品牌企業的經營目標。某些細分市場雖然有較大吸引力，但不能符合企業的發展目標，這樣的市場會分散企業的精力，使之無法完成其主要目標。

　　有些細分市場超過企業目標，實施難度過大，然后不光沒有達到目標，反而影響企業形象。有些細分市場低于企業目標，企業不能胸無大志，缺乏使命感。

　　二是應考慮企業的資源條件。是否適合在某一細分市場經營。只有選擇那些企業有條件進入、能充分發揮其資源優勢的市場作為目標市場，企業才會立于不敗之地。

　　(4)評估企業的收效情況各大品牌服裝企業的收效情況評估實際是“經營損益”評估，這是目標市場選擇的重要內容。

　　經營損益計算的基本公式：經營損益=營業總額一營業成本一稅金