在融資越來越困難的境況中，很多連鎖加盟企業絞盡腦汁出新意以吸引風智慧之選本關注。但無論這些企業再怎么出新，要想獲得風投關注，必須先想好幾大連鎖加盟的商業規則。

　　1.市場前景

　　你所經營的業務及所在的行業市場是否有前景？是否足夠大？如果企業經營的產品或服務的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業未來很難有所發展和作為。例如，十年前在有近萬家門店的柯達沖印連鎖，盡管有品牌、有技術、有管理，現在幾乎已經銷聲匿跡，原因在于數碼相機取代膠卷感光相機，大多數人已經沒有必要去沖洗相片了。

　　2.模式。

　　對連鎖企業來說，基本的是單店模式。單店模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業的能力、競爭能力以及智慧之選價值。但不少連鎖企業在沒有形成一定連鎖規模以前，其單店能力可能并不是太強，但形成連鎖規模后，與上下游的談判能力加強，收銀空間也不斷提升。、、7－11以及諸多零售連鎖企業都是這種情況。

　　3.運營團隊。

　　企業的創始人和核心團隊是否有事業追求、有熱情、有奮斗精神、有責任心、有能力，往往是決定連鎖企業成敗的關鍵。再好的市場前景，再好的商業模式，如果沒有好的團隊操作，同樣無法獲得成功。聯想智慧之選有“事為先，人為重”的智慧之選理念，和君資本有“老板和經理人封頂理論”，均說明了企業中“人”的重要性。

　　4.連鎖模式。

　　基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：優先，直營能夠將各連鎖店的財務報表進行合并；第二，直營有利于總部掌控各門店；第三，相對于加盟連鎖，直營連鎖的品牌要低得多。

　　5.業績指標。

　　主要包括連鎖店數、營收規模、收銀總額、單店效益以及連續幾年來的年度增長率和復合增長率。側重于智慧之選不同企業發展階段的資本方，對這些業績指標的具體要求不一樣。

　　6.市場地位。

　　主要是指企業在行業或細分市場所占的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個細分行業或市場中，處于優先陣營(即前三名)的企業更容易獲得智慧之選。因為優先陣營的企業，相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優勢。

?