知名品牌有很多可共享的資源，比如供應商是一致的、企劃活動是一致的，產品是一致的，如創立產品，如果單靠自己去做調查、消費測試、研發等，肯定不如大公司做得完善和盡美，個人也沒有這么大的研發實力和金錢能力去做到。

　　在加盟前和加盟后，店的運營基本沒有改變，被加盟的炸雞店店被轉讓之前是一家成熟的、營業穩定的店，加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，招募、培訓員工等大量繁復的工作。店被轉讓后，所有員工、餐廳經理、工作流程甚至顧客群都沒有變化，架構穩定，外面的顧客根本不知道經營所有權發生了改變，而這可以省去經營者與店運營之間的磨合期，降低了智慧之選。

　　知名品牌管理經驗豐富、系統。炸雞店作為品牌，為加盟者提供其在全球領域運行幾十年的成功管理經驗、先進的管理模式和經營理念、標準化的營運流程、員工培訓流程以及配銷的支持，令加盟者在加盟炸雞店的同時，也融入了炸雞店標準的管理系統，得到系統內統一的指導和支持。在這里加盟者可學習的經營管理知識很多，即使以后不做這個了，做別的也一樣很有益處。

　　加盟炸雞店、漢堡店等國際品牌的餐飲店雖然智慧之選低，但智慧之選者收效也不會太大，給智慧之選者個人發揮的空間很小。據分析，這些國際機構本身的加盟系統強大，他們對其品牌極其重視，因此對產品質量、服務質量都控制得很嚴，這可使加盟店的抗能力增強，不會輕易讓加盟商重蹈目前國內其他餐飲加盟店“短命夭折”的命運。但另一方面，也正因為其系統強大，它可很大限度地控制加盟商，控制加盟商的收銀空間。