知名品牌有很多可共享的資源，比如供應(yīng)商是一致的、企劃活動(dòng)是一致的，產(chǎn)品是一致的，如創(chuàng)立產(chǎn)品，如果單靠自己去做調(diào)查、消費(fèi)測(cè)試、研發(fā)等，肯定不如大公司做得完善和盡美，個(gè)人也沒(méi)有這么大的研發(fā)實(shí)力和金錢能力去做到。

　　在加盟前和加盟后，店的運(yùn)營(yíng)基本沒(méi)有改變，被加盟的炸雞店店被轉(zhuǎn)讓之前是一家成熟的、營(yíng)業(yè)穩(wěn)定的店，加盟者不須從零開(kāi)始，避免了自行選址、開(kāi)店，招募、培訓(xùn)員工等大量繁復(fù)的工作。店被轉(zhuǎn)讓后，所有員工、餐廳經(jīng)理、工作流程甚至顧客群都沒(méi)有變化，架構(gòu)穩(wěn)定，外面的顧客根本不知道經(jīng)營(yíng)所有權(quán)發(fā)生了改變，而這可以省去經(jīng)營(yíng)者與店運(yùn)營(yíng)之間的磨合期，降低了智慧之選。

　　知名品牌管理經(jīng)驗(yàn)豐富、系統(tǒng)。炸雞店作為品牌，為加盟者提供其在全球領(lǐng)域運(yùn)行幾十年的成功管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)流程、員工培訓(xùn)流程以及配銷的支持，令加盟者在加盟炸雞店的同時(shí)，也融入了炸雞店標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，得到系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的指導(dǎo)和支持。在這里加盟者可學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)很多，即使以后不做這個(gè)了，做別的也一樣很有益處。

　　加盟炸雞店、漢堡店等國(guó)際品牌的餐飲店雖然智慧之選低，但智慧之選者收效也不會(huì)太大，給智慧之選者個(gè)人發(fā)揮的空間很小。據(jù)分析，這些國(guó)際機(jī)構(gòu)本身的加盟系統(tǒng)強(qiáng)大，他們對(duì)其品牌極其重視，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都控制得很嚴(yán)，這可使加盟店的抗能力增強(qiáng)，不會(huì)輕易讓加盟商重蹈目前國(guó)內(nèi)其他餐飲加盟店“短命夭折”的命運(yùn)。但另一方面，也正因?yàn)槠湎到y(tǒng)強(qiáng)大，它可很大限度地控制加盟商，控制加盟商的收銀空間。