大型連鎖企業的特點是門店數量較多，地域分布較廣，有些連鎖企業甚至跨國經營。對于跨區域連鎖企業，由于連鎖門店分布范圍廣、數量較多，因此，宜采用三級組織模式，即“總部一區域管理部一門店”（見圖4-4）。在三級管j里中，連鎖加盟總部的部分職能轉移到區域管理部的相應部門中去，它主要承擔對企業政策和發展規劃的制定、監督執行、協調各區域管理部同一職能活動。區域管理部是適應連鎖企業發展、區域擴展的需要而設立的，擁有自己的經營管理組織，在總部指導下負責本區域經營發展規劃，處理本區域門店el常的經營管理。，區域管理部實際上是總部派出的管理機構，不具備法人資格，僅有管理與執行能力，在許多重大問題上的決策仍由總部做出。

大型連鎖企業的組織結構

　　在我國的全國性加盟連鎖企業組織設計中，比較常見的區域管理部往往分為七個：華北區、華東區、東北區、西北區、西南區、華中區、華南區．七大區域所劃歸的省市因不同的企業而不完全一致。
　　
　　如果連鎖企業的發展跨出了國界，那么其組織結構也要有相應的變化，一般是在總部設立國際事業部負責海外連鎖事業發展，在相應海外發展地區設立合資或獨資公司，實現法人當地化。當連鎖事業進一步擴大，跨國經營逐漸成為企業主要收銀來源時，以國際事業部來管理海外連鎖業務不利于資源與優勢整合，因此組織結構又會出現新的變化，國內業務和國際業務不再被嚴格區分開來，而是并行設立亞洲事業部、歐洲事業部、北美事業部、非洲事業部等來一視同仁地管理各大區域的連鎖事業，而此時的連鎖企業就真正成長為國際性連鎖組織了。