入世后加盟連鎖的價格戰
對千千萬萬的消費者來說，wto并不陌生，wto也早已帶給了他們實惠。1992年，老百姓優先次接觸和認識了伊藤洋華堂、萬客隆這樣的連鎖式商業經營和服務模式。至于家樂福、沃爾瑪、麥得隆等紛紛加入市場，百姓感受到的則是“又有一個好地方可以去了”。廣大消費者已真正感受到了競爭帶給自己的好處，因此，商業經濟研究中心于淑華研究員得出這樣的結論一一從某種意義上說，我國的零售業早已提前人世了。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看，外資連鎖零售業進人，使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環境中得到價格享受，而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內形成的，而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業大都有著廣闊的進貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業一并帶入伙伴關系；寶潔、雀巢的產品價格則是在生產線上就已經低下來，所以，這些企業才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統的生產模式是規模小、零售小，對消費者的價格服務不穩定，因此，在外資連鎖零售業的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當然是消費者。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后，超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來，價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看，外資連鎖零售業進人，使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環境中得到價格享受，而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利，而是由經營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內形成的，而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的，比如許多國際型連鎖零售企業大都有著廣闊的進貨渠道，像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助，將原有的制造業一并帶入伙伴關系；寶潔、雀巢的產品價格則是在生產線上就已經低下來，所以，這些企業才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統的生產模式是規模小、零售小，對消費者的價格服務不穩定，因此，在外資連鎖零售業的沖擊下，不論自覺與否，都將不得不參與到競爭中去，在這種競爭中，終的受益者當然是消費者。
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