???（1997年9月29日發布）

　　優先章總則

　　優先條為促進企業連鎖經營的健康、有序發展，規范和加強企業連鎖經營財務管理，根據《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定，結合內貿部《連鎖店經營管理規范意見》和連鎖企業特點，制造定本規定。

　　第二條本規定適用多種形式、各個行業的連鎖經營企業，具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖（又稱正規連鎖）企業、特許連鎖（又稱加盟連鎖）企業和自愿連鎖（又稱自由連鎖）企業等。

　　第三條企業應在實行連鎖經營后的一個月內，將連鎖經營的實施的方案報同財政部門備案，各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。

　　第四條連鎖企業的財務管理應遵循以下要求：

　　（一）連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定，全面系統地組織本企業的財務管理，及時向政府有關部門報送財務報告，并向智慧之選者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。

　　（二）連鎖企業應當根據內部經營管理的特點，按照不斷提高經營管理水平的要求，建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。

　　（三）連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。

　　建立制度監控、實物監控和指標監控等方式，使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息，了解各門店的外部或內部情況，并及時調整調控措施。

　　（四）連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。

????第二章直營連鎖財務管理

　　第五條直營連鎖，指各連鎖店同屬一個智慧之選主體，經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面統一，總部對分店擁有全部的所有權和經營權，統一核算，統負盈虧。

　　第六條直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業，實行“總部一一分店”管理模式。跨地區的連鎖商店，可在非總部所在地區或城市設置地區總部，實行“總部一一地區總部一一門店”的管理模式，地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開經營管理活動，并進行獨立核算，從而形成總部和地區總兩級管理體制。門店的所有賬目必須并入總部或地區總部賬目，同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助賬目，并定期與總部或地區總部對賬。門店所有的資產、負債和損益，都歸總部或地區總部統一核算。

　　第七條貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金，由總部或地區總部統一籌措，統一安排。各門店存人銀行的款項，要及時銀行結算轉到總部或地區總部指定賬戶，由

　　總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度，總部或地區總部在資金管理上，應建立內部資金調劑中心，對門店實行統一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。

　　第八條存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外，總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送，作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品，作為內部移庫處理，其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的經營計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體采取哪種計價方式，主要應遵循便于管理，便于考核和調動各方面積極性的要求。總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品，由總部統一采購、結算，直接配送到門店；不宜統一配送的商品，由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨，或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購、按規定向總部或地區總部報賬。

　　總部或地區總部對門店實行售價金額核算，進價數量控制（不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制），有條件的企業應實行電算化管理，單品進價核算。門店每月對商品進行盤點，建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求，及時提出調整商品結構的建議，對接近保質期的商品經常清理，以便總部或地區總部及時調換。對低值易耗品等其他流動資產的管理，要明確總部和門店的管理權限，實行分級管理。