加盟企業對于加盟店的經營測試
在建立任何一種特許經營制度以前,很好的方法是先進行嘗試以確定真正的市場需求狀況,濃度發現此特許業務的不錯點。
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一般在特許人將確定的經驗提供給受許人之前,必須在不同的地點做試驗。另外也有必要使試點經營的限定超過一年,這樣經營中的季節因素可被完整地考慮進去。使已擁有業務的特許人可以從目前分店的經營中獲取經驗。?
如果特許人沒試驗過他的制度是否能成功,也沒有冒投入自己的資金,那他就沒有權力出售其特許權。憑自己主觀想象去建立特許組織是很危險的事。特許人應對受許人承擔重大責任,因為加入特許體系的受許人將投入他們畢生的積蓄,改變自己的生活方式,并使自己和其家庭的利益在很大程度上依靠特許人和他的業務概念。試點經營能完成以下功能:?
1.檢驗和發展特許制度的生命力,促使消費者從內心里接受它。?
2.確定可能出現問題的領域,以便特許人找到相應的解決辦法,這些領域如下:市場營銷;產品和服務的可得到性和可接受性;營銷、促銷及商品化的方法;地方法律、法規;防火和建筑方面的法律法規;工作中的健康和安全需要;員工和員工培訓的需要;稅收,包括增長稅等。?
3.使特許人能夠發現對分支店內外裝修的優佳方法。?
4.可獲得實際經營經驗和不同類型地點的經營潛量方面的認識。包括優佳營業時間、各崗位所需人手、日常費用的支出方式等。?
5.從試點經營中可發展出具效率的財會制度、存貨管理和存貨控制方法等。?
6.為制定一本詳盡全面的操作手冊提供基礎。分支店的店內陳設,不同情況下會有不同的要求。有的行業經營過分依賴于商品化的方式,而另一些行業則不是這樣。
這些業務經營中員工的操作及時間和行動的組織方式會更重要。快餐業可以很好地說明這一點。快餐店一般要有一個單獨的廚房和收款臺,店內其他設施也要謹慎安排,使工作可以有條不紊地進行,避免發生混亂情形。即使特許制度的生命力在試點經營中得到了證實,也并不意味著不需要進行持續的試點經營。特許人應時刻不停地進行試驗和開發,這些可以在他自己所有的分支店里進行。他應向受許人顯示出他的建議已經在實際中說明和測試過。
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一般在特許人將確定的經驗提供給受許人之前,必須在不同的地點做試驗。另外也有必要使試點經營的限定超過一年,這樣經營中的季節因素可被完整地考慮進去。使已擁有業務的特許人可以從目前分店的經營中獲取經驗。?
如果特許人沒試驗過他的制度是否能成功,也沒有冒投入自己的資金,那他就沒有權力出售其特許權。憑自己主觀想象去建立特許組織是很危險的事。特許人應對受許人承擔重大責任,因為加入特許體系的受許人將投入他們畢生的積蓄,改變自己的生活方式,并使自己和其家庭的利益在很大程度上依靠特許人和他的業務概念。試點經營能完成以下功能:?
1.檢驗和發展特許制度的生命力,促使消費者從內心里接受它。?
2.確定可能出現問題的領域,以便特許人找到相應的解決辦法,這些領域如下:市場營銷;產品和服務的可得到性和可接受性;營銷、促銷及商品化的方法;地方法律、法規;防火和建筑方面的法律法規;工作中的健康和安全需要;員工和員工培訓的需要;稅收,包括增長稅等。?
3.使特許人能夠發現對分支店內外裝修的優佳方法。?
4.可獲得實際經營經驗和不同類型地點的經營潛量方面的認識。包括優佳營業時間、各崗位所需人手、日常費用的支出方式等。?
5.從試點經營中可發展出具效率的財會制度、存貨管理和存貨控制方法等。?
6.為制定一本詳盡全面的操作手冊提供基礎。分支店的店內陳設,不同情況下會有不同的要求。有的行業經營過分依賴于商品化的方式,而另一些行業則不是這樣。
這些業務經營中員工的操作及時間和行動的組織方式會更重要。快餐業可以很好地說明這一點。快餐店一般要有一個單獨的廚房和收款臺,店內其他設施也要謹慎安排,使工作可以有條不紊地進行,避免發生混亂情形。即使特許制度的生命力在試點經營中得到了證實,也并不意味著不需要進行持續的試點經營。特許人應時刻不停地進行試驗和開發,這些可以在他自己所有的分支店里進行。他應向受許人顯示出他的建議已經在實際中說明和測試過。
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