企業的經營定位，簡言之，就是確定企業在市場中的位置。具體地說，就是根據行業的功能定位，立足企業自身的資源條件及外部的競爭態勢，選擇或調整經營形態，制定戰略目標，確定經營重點和經營方向，并一系列為實現目標而確立的管理措施，確保企業在市場競爭中的地位。

????流通產業發展的三個階段

????零售業處于流通領域的末端，流通產業在國民經濟中的地位，直接決定了零售業在流程中的地位。流通業的發展大致經歷了三個階段，在不同的階段，零售業的地位顯現不同：

????“同質化時代”稱為流通產業發展的優先個階段。在這個時代，物品短缺，商品供不應求，制造商的生產決定著流通，流通決定著消費，這時，零售業處于被動地位，它所起的作用就是把制造商和批發商提供的產品“轉給”消費者。

????“差異化時代”稱為流通產業發展的第二個階段。在這個時代，物品豐富，商品供求基本持平，流通決定著制造商的生產和消費者的消費。這時，零售業處于中介地位，它一方面幫助制造商的產品向商品的轉換，實現商品的價值，一方面承擔著滿足消費者消費需求的重任。

????“適應化時代”稱為流通產業發展的第三個階段。在這個時代，物品極大豐富，商品供大于求，消費決定著流通，流通引導著制造商的生產，流通產業逐漸成為一個基礎產業。這時，零售業處于主導地位，它的經營行為以及它所采集到的市場消費信息決定著制造業，乃至整個社會的經濟行為。