據不完全統計，創業企業的失敗率高達70％以上，而大學生創業成功幾率只有2％－3％，遠低于一般企業的創業成功幾率。那么，如何盡可能地提高大學生創業的成功幾率，我想應該從以下幾個方面入手　

　　1、有一份完整的創業計劃書　

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。　

　　2、要有周密的資金運作計劃　

　　資金如同企業的糧食，要提高/增加企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測期之前的資金準備。　

　　但開業后由于各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有實現目標和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。　

　　3、為自己營造一個好的氛圍　

　　大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供配套服務的創業（工業）園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。　

　　4、從親歷親為到建立團隊　

　　企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。　

　　5、是做企業終的目標　

　　做企業的終目的就是，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到點。企業的來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。　

　　6、失敗是邁向成功的階梯　

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對于創業者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法來做的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。