亞發消毒毛巾全國免費熱線：400-002-8018，除壟斷行業外，任何行業都存在激烈的競爭，即使作為新興的消毒毛巾行業亦如此。有競爭，必有強弱，而其中，作為行業引路者無疑是社會大眾矚目的焦點。那么，究竟什么樣的企業才是行業引路者？

　　事實上，在2005年“第二屆企業公民行為評選”中，以房地產業代表萬科、食品行業代表伊利為首的不錯企業便將“企業公民”引入到企業界的字典中。在伊利的一篇名為《責任的力量》的報告中，它從人格化的角度，闡釋了“企業公民”的具體內涵，而所謂“企業公民”，是指企業在謀求商業目的的同時，能夠對人、對環境、對社會發展起到廣義貢獻。

　　簡而言之，口碑佳，不等同于行業引路者。成為行業引路者，除了傳統意義上的市場占有率優先，還應以一個“企業公民”的角度，品牌價值、社會責任等方面來實現，即要發展速度與厚度并進、社會利益與企業利益兼顧、要做責任心的“長跑者”。

　　經濟屬性：實現利益主體價值大

　　評判一個企業是否具備成為行業引路者的資格，基本的就是看其企業影響力。而所謂“企業影響力”，站在西方學者的角度，是指企業行動改變社會的力量和強度。通俗來講，即企業把社會賦予的資源轉化成財富的能力，進而實現合作商、股東、員工等利益主體價值。

　　亞發作為消毒毛巾行業的開拓者企業，一直致力于實現上述利益主體。正如總經理文宣甫先生在2012年11月23日公司兩周年慶上所強調，“實現加盟合作商、美容美發行業商家、股東、員工、消費者、社會價值。”

　　不難發現，隨著服務行業迎來高速發展期，消毒毛巾開始朝著精細化發展。據大致統計，目前全國消毒毛巾加盟企業約四十余家，分布在全國各省市區，對亞發來說，這既是機遇，又是挑戰。有評論對此發表的看法，稱亞發兩年多時間積累下的經驗值與美譽度是新興企業短期內無法被復制超越的。然而居安思危則存，貪圖安逸則亡，為此亞發始終堅持品牌的塑造、產品的研發、文化的建設，并計劃2013年籌備成立濟南分公司，以搶占北方地區市場，形成川滇魯三足鼎立之勢，打造規模化的品牌效益，把亞發做成一個真正的行業引路者。

　　社會屬性：搭建行業良性競爭平臺

　　搭建良心競爭平臺非旦夕間可成，消毒毛巾行業同樣如此，然而，這不代表企業應該在承擔社會責任面前退步，相反的，只有以自身的實際行動踐行企業社會責任，才能帶動整個行業的良性發展。而這也是成為不錯行業引路者的核心因素之一。

　　“亞發始終肩負改變公共場所毛巾健康衛生的歷史使命，服務于全國100000家中有檔次美容美發場所，讓100000000顧客使用上了亞發消毒毛巾，致力于開創一個全新的消毒毛巾時代。”

　　作為消毒毛巾行業引路者，亞發始終走在主動承擔社會責任的前列。在其一篇名為《消毒毛巾行業競爭應該是良性的》中對以“以低價壓倒同行”的惡性競爭行為發表了一些看法，并期望致力于尋求客戶、消費者與自身三方佳利益的平衡點，打造消毒毛巾行業良性競爭的平臺。此舉得到了業內人士的贊賞。

　　在積極維護消毒毛巾行業良性競爭的同時，亞發主動承擔行業發展的責任，并帶動產業升級，促進行業共榮。在亞發的帶領下，消毒毛巾廣闊的行業前景被越來越多的人認可。據悉，目前全國注冊的美容美發機構超過600萬家，以目前35%的市場普及率來算，全國至少需要3萬家消毒毛巾企業，這預示著有3000億的市場份額亟待開始。此外，亞發還先后獲得“全國環保綠色品牌質量管理不錯企業”榮譽稱號，入圍“清潔行業具影響力十大評選”10強企業。

　　正是因為亞發始終堅持“社會價值高于商業”，使其在長跑途中，讓更多的消毒毛巾加盟企業在驚嘆于亞發發展的規模與速度的同時，意識到“企業公民”的含義，與此同時，亞發這名行業引路者的地位也再度被夯實。相關人士認為，消毒毛巾行業有了先進公信力打造的標準。

　　世界屬性：立足長遠深化品牌內核

　　除經濟屬性和社會屬性之外，運用開闊的視角來客觀審視自身的優劣，對行業引路者來說，同樣有著必要性，因為我們不能把業務與所處的世界分離，而正如評論家所言：一個我國的崛起，首先是一個個民營企業的真正崛起。

　　對于發源于本土的消毒毛巾來說，在全球化已經超越國界，深深影響、企業、乃至個人的當下，一個企業的凝聚力總是在關鍵的時刻展露，而一個行業的引路者，則當仍不讓地發揮出中流砥柱的作用。因此，盡管行業尚屬新興，但這并不代表品牌、產品、技術是消毒毛巾企業的短板。

　　近年來，全球人口劇增使得極限的資源變得更加緊張，水源枯竭，氣候變化，都給我們賴以生存的地球帶來了嚴峻的挑戰，而同時，每天有四千萬多人感染了HIV或AIDS，每天有大約一萬四千個新感染病例出現，在這一背景下，掌握著更多資源的企業比個人更有條件、也更有義務為環保做貢獻。

　　順應低碳政策，亞發消毒毛巾堅持用消毒毛巾改變傳統公用毛巾臟亂差的形象，采用獨特的清洗殺菌方式，為消費者提供無菌健康的產品，從而地避免了使用不潔毛巾導致的交叉感染，同時，也用可循環的商業模式，為的可持續發展計劃做出了一個行業領導企業應有的貢獻。面對未來，亞發不僅要做消費者、客戶和員工真心認同的不錯企業，更要繼續做消毒毛巾行業的領軍企業。