馬老板是一家家具公司的地區經銷商，算來已經踏入這個行業將近十年的時間了。以前馬老板是做企業管理和品牌推廣的，由于公司調整，才會涉及到家具領域，但也正是因為他特殊的背景才使他經常以異于常人的角度來思考家居行業的發展前景。馬老板經常想能不能跳出家具來給家具做營銷，以公關手段提升品牌的知名度、美譽度，進而達到對品牌忠誠度的培養。

　　時下，正是抗洪救災的關鍵時期，全國人民軍民一心，眾志成城，來自各地的救災物資款項也紛紛發往災區，幫助災民度過難關。

　　作為一家有責任心和使命感的企業，馬老板覺得這時我們絕不可以無動于衷，須拿出實際行動幫助災區。于是，他向上級部門提出申請，決定在自己的經銷地區z搞一個愛心義賣的活動，為災區人民獻出一份綿薄之力。總公司立刻同意了他的請求，并在全公司號召向馬老板學習。一時間，公司上下掀起了一陣“愛心義賣”的高潮。

　　凡在活動期間購買家具的顧客，不論金額大小，公司都將以顧客名義向災區捐贈5優惠。消費者在購買家具的同時也在為抗洪救災獻出自己的一份力量。活動舉辦期間，馬老板經營的品牌，在成交量上有了明顯的提高。很多消費者表示，自己雖然不能親身到一線去幫助他們，但是卻情系災區，每天都關注著災情的發展。現在家具經銷商能夠辦這樣一個活動，在他們力所能及的范圍內幫助火民，這是每一個前來購物的有責任心的人都愿意做的。

　　不僅如此，據馬老板活動后統計，相對于沒有進行過善事活動的同行業加盟品牌，有過大型善事捐贈活動的企業，在消費者心目中樹立的是一種高社會責任感、高奉獻精神、高道德認同度的形象，消費者潛意識中會認為它的產品的質量更加過硬，服務更有扶持，品牌更加可信，無疑購買率會比其他品牌要高出一些。企業在提高了銷售業績的同時也為自己的品牌做了一次軟性廣告，這比任何在賣場里搞打折、返券、送現金來的更加長遠和深人身心。