我們的幼兒園加盟歷程——終于解決開辦蒙特梭利幼兒園的難題
成龍幼兒園創辦于2004年8月，至今已有8年，是一所全日制民辦幼兒園?？傊腔壑x1000多萬元人民幣，目前有29個教學班，其中有27個是蒙氏班，2個親子班，950名幼兒，140位教職工。
在引進蒙氏教育之前，幼兒園的發展相當困難。我們幼兒園是由14家股東智慧之選創建，優先期招生只有50名幼兒，教師卻有90名，加上教職工20多名，幾乎是二對一的服務。50名幼兒，1000多萬元的智慧之選，這兩個數字相差太大了，一些股東也開始猶豫了，這樣下去，我們的老本都會賠光。終董事會頂住了各方面的壓力，摒棄急功近利的思想，堅持教育效益優先的理念，努力尋找能達成教育效益、經濟效益、社會效益的優佳結。
痛定思痛，我們首先對園所的現狀進行分析，在地理位置上，我們地處郊區，比不上實驗幼兒園；論教師力量，我們比不過有40年園齡的市直幼兒園教師隊伍；但我們的優勢是私立園，并且是新園，教師年輕，接受新事物快，課程選擇上有自主權。于是，我們就優先把風靡全球的先進教育方法蒙特梭利教育作為課程特色。就這樣我們有了優先個蒙氏班，并購置了價值一萬六的蒙氏教具，成為長葛單獨一家有蒙氏班的幼兒園。
當時，幼兒園只有50個孩子，大家對蒙氏教育的了解甚少，稱我們的蒙氏班為“蒙人班”。為了讓大家認可，我們就動員我們的教師子女先來上蒙氏班，這個蒙氏班有5名孩子，其中2名是我們股東和教師子女。第二學期，招生仍然不景氣，家長也不認可，連我們的教師、股東、領導也對這種教育模式產生了質疑。在這種情況下，董事會決定取消蒙氏班，恢復傳統教育模式。在我們的再三請求下，才得到一年的時間來運營，如果不行，掉蒙氏班就決無二言。就在這種情況下，我們開始尋找發展蒙氏班之路。我們大量查閱資料，先后派人到上海、北京、廣州去考察、學習、取經。
一個偶然的機會，我們認識了香港跨世紀，一年的合作，董事會決定加盟蒙特梭利教育引路旗艦香港跨世紀國際教育集團。當時，我心里七上八下，還是不合格，就問王總：“我們加盟后，蒙氏班真的能做好嗎？”王總從容鎮定地笑著說：“能！”“我們是小城鎮，收費這么高能行嗎？”王總說：“行！”“家長萬一不認可怎么辦？”王總堅定地說：“一切交給我們，如果做不好，加盟費我們雙倍退還。”王總給我們吃了定心丸，我們才放開手腳，開始籌劃如何招生，如何定位收費，如何做家長會，如何培訓老師，如何布置環境。
不能忘記，跨世紀人不顧炎熱酷暑給我們做家長會的情景；不能忘記，王總冒著嚴寒給我們策劃環境、培訓指導的場面。也許，是跨世紀人的真誠和敬業感動了上蒼，家長們從不了解到了解，從不相信到相信，我們的老師也從不專業到專業，我們的蒙氏招生情況也發生了驚人的變化，從一個班擴大到三個班，從三個班再擴大到八個班，直到2011年7月實現了全園蒙氏。感統班更是期期爆滿！我們的收費也成倍增長，真正實現了教育效益和經濟效益的雙豐收，完成了破繭成蝶的蛻變。
幾年來，我們先后被評為“蒙特梭利本土化實驗基地”、“感統訓練教研基地”、“河南省民辦教育十大知名品牌”、“河南省示范幼兒園”、“河南省民辦教育先進單位”、“河南省心理教育實驗基地”、“許昌市幼兒教育先進單位”、“許昌市名園”、“許昌市示范幼兒園”、“許昌市巾幗英雄崗”、“長葛市明星幼兒園”等。
現在，社會、家長都稱成龍幼兒園為“三心”幼兒園，優美寬敞的園所讓家長看著舒心、熱情周到的服務讓家長感到貼心、嚴謹科學的管理讓家長覺得合格。這些評價讓我們非常感動和欣慰，成龍幼兒園之所以發展得這么快、這么穩，得益于香港跨世紀的幫助。是他們讓我們成龍幼兒園破繭化蝶，茁壯成長，讓我們由小變大、由弱變強。我真切地感到，只有站在巨人的肩膀上，才能俯視世界。
今天在這里分享，并不代表我們是很好的，但我們愿意在香港跨世紀這個強有力的旗艦引路下，做得更好！一個人能走多遠，要看與誰同行；一個人要變得多強大，要看與誰為伍。加盟跨世紀就等于加盟成功加盟財富！成龍幼兒園愿意和香港跨世紀國際教育集團一起飛得更高、更遠！
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