與澳亞和豐彩兩大系統相比，各地市的本地化妝品店整體發(fā)展表現得比較穩(wěn)健。盡管大多本地店店面規(guī)模不是很大，但經營者比較容易接受知名度較高的外資品牌，在經營思路上緊跟市場發(fā)展，在某種程度上與主攻專營店渠道的經銷商比較合拍；由于不同地市的本地店店主之間關系較好，相處比較和睦，相互不存在價格戰(zhàn)等惡性競爭，這也為自身的發(fā)展營造了穩(wěn)定的市場環(huán)境。

　　在外地專營店經營群體逐鹿市場的同時，部分地市的本地軍團表現也比較突出，在區(qū)域市場迅速崛起。從經營規(guī)模上來講，敦煌的白婭妮化妝城是甘肅地區(qū)連鎖規(guī)模很大的化妝品店，在當地經營已經有近10年的歷史，近兩年的發(fā)展步伐也比較快，不僅在敦煌地區(qū)發(fā)展，也在向酒泉等周邊地市擴張，現在已擁有8家化妝品店，2家洗化超市，其中有4家資生堂cs店。在敦煌地區(qū)，白婭妮化妝城在專營店渠道已經形成壟斷地位，并且經過多年的沉淀，白婭妮在當地顧客群中已形成—個品牌，許多顧客到其他專營店購買化妝品，不自覺地會與白婭妮的同類美容產品進行對此。

　　另外，武威的楚天化妝品商城，在當地也形成小規(guī)模連鎖，開始在各個縣級市場布點，單店的月銷售大約在15到20萬元。

　　在某些地區(qū)，為了爭取更大的生存空間，部分本地店聯合起來共同對抗澳亞和豐彩兩大系統。在部分地區(qū)，區(qū)域經銷商將自身代理品牌和區(qū)域分銷的化妝品品牌進行捆綁，聯合許多本地店，將組合品牌整體注入，強化單店的品牌優(yōu)勢，爭取更多的顧客群。在相互競爭的同時，近兩年，本地店也在不斷借鑒國內某些不錯化妝品連鎖專營店的發(fā)展思路，尋求比較穩(wěn)定的品牌做區(qū)域代理，完善連鎖系統的部門組織架構，加強銷售人員培訓，同時，憑借當地的人脈等方面的資源優(yōu)勢，培養(yǎng)區(qū)域市場的專屬資源。