2022年即將過去，很多茶商都抱怨沒有掙到錢，“經濟不好”的話語爭相流傳于每一個茶商口中。2022年茶葉行情不好，可依然有層出不窮的茶葉品牌風生水起，依然有很多茶企年銷售額增長過半，依然會有很多茶店老板在擴張店面。

這充分說明了，不論在怎樣的背景下，只要抓住了風口，依然可以逆流而上。不論2022年過的如何，終究即將過去，2023年茶商們該如何換個活法，茶店該如何改變呢？

隨著近幾年茶行業的骨干力量的發展以及新的力量的崛起，茶行業的品牌產品經歷了一個從量化到優化的過程，在2023年，會面臨三大挑戰：1.產能進一步釋放，形成供過于求的局面，價格戰會更加激烈；2.流量入口碎片化，特別是單一的傳統渠道流量下降更加明顯；3消費者的生活方式和需求不斷升級。

在茶行業飛速發展的風口中，對于茶店而言關鍵的是要走出舒適圈，勇于探索新的途徑和渠道。我們都知道，茶店往往開在茶城中，一般一個城市有3-5個集中的茶城，一些老茶客會常常光顧。

但是！

都2023年了！

新的消費群體已然在悄悄更新換代中，新的消費方式和消費理念也在變化，對于新的消費群體來說，茶城仿佛“深山老林”一般的存在，“酒香不怕巷子深”的時代已經過去了，好酒要吆喝，好茶更要吆喝！

由此，小編從兩個方面，為茶店提出改變建議：

1.不要坐等顧客上門了

傳統的賣茶模式如今只適用于少部分消費群體，如何吸引到大量的消費群體呢，就要開拓更多的消費模式和渠道。比如，酒商渠道、煙酒店渠道、連鎖店、新零售等等。

有人問，這樣有作用嗎？

給大家舉個例子。

由香港上市企業永樂家電原董事會副主席束為女士，創辦的茶界束氏的新零售，開創了茶葉消費新的渠道。

茶界束氏創始人—束為

眾所周知，產業發展的互聯網經歷了三個過程，分別是產業鏈專業化分工—產業新零售—產業數字化。茶產業想要快速發展，首先是形成產業融合，表現在兩個方面，一就是從單一品牌單店模式到多品牌多品類融合化，二就是多品類與多物種的跨界融合，現在的消費需求是多元化的，茶行業不能只封閉于自己的產業圈中，需要走出去，和其他產業進行協作發展。當前整個新零售的趨勢是散步推進，表現為大賣場下沉化，小店社區團購化，以及零售終端連鎖標準化，茶與酒一樣，未來都是一個消費升級的過程，所以需要重新構建人、貨、場的融合，以社群化的思維來服務客戶。

新零售的起航，開啟了茶業銷售新法門。零售業是很貼近百姓生活的，茶界束氏建立了茶+新的思路，以茶為入口，通過茶與紅酒，滋補品，輕養飲品相結合，沉淀市場，下沉市場，更好的滿足不同層次的客戶需求。

2.不要再固步自封了

新的時代，需要新的探索。“不學習就要落后”的名言是有道理的，任一個崛起的企業都是積極探索新的發展方向，開拓新的產品線，研發新的產品技術的。反觀一些落后的企業無一不是固步自封囿于已知造成無知。

上面提到的茶界束氏，從成立伊始，就十分重視頂層設計及模式打造，隨著互聯網發展方興未艾，茶界束氏經過10余年經驗沉淀，打磨出了“一體兩翼，變流量為留量”的零售新模式。

一體指以茶空間為主體，以產品和私域為兩翼，通過四商（店商、電商、微商、視商）引流，引入流量池，通過會員系統、私域化運營、場景化營銷，變流量為留量，沉淀數字資產。

新的時代，需要新的探索。

總之一句話，新的一年，茶店好好干！

目前，茶界束氏面向全國火熱招商中，加盟熱線：4000—125-129