電商與線下零售業大PK，誰會取得終勝利？
都說互聯網時代是未來的大勢，互聯網的信息傳播速度是讓社會高速發展的重要因素。
09年以前，任何實體經濟都相對好做，線下店鋪擴張的速度因為市場的供需關系基本平衡而穩定提高，09年之后，某寶的天貓，等一大批代表的電商出現了，新生事物的出現總會帶來關注，隨著瘋狂的擴張開店，店鋪的數量幾何倍的發展，商品生產的數量也就更幾何倍的發展。
電商的崛起是大勢所趨，不可違逆，然而也是這種大勢，將實體經濟帶上一個改革的刀口上。電商的快速發展，直接導致了經濟高速的發展，違反自然規律的發展必將會帶來少有的災難。某寶所能售賣的商品基本都處于低端制造業，我們無法技術創立來跨過中等實現目標陷阱，低端制造帶來的嚴重產能過剩導致同質化的惡性競爭發展到了極質。這一現象首當其沖面臨危機的就是中低端的實體商家，同樣的產品在網絡上價格的優勢就被體現無疑。其次，實體的成本相對巨大，高昂的店面租費，店鋪裝修及水電雜費，高昂的稅費；而電商避免這些難題，也是電商前期發展階段的實體店所無法比擬的優勢所在。
在電商崛起的背后，不僅是線下實體店遭受沖擊，電商本身也未能幸免遭受打擊。電商的一切打法都是圍繞降低成本，提升商品運轉效率在做，從中擠榨出收銀。降低成本，必將會直接影響商品質量，顯而易見的，我們某寶購買的產品，絕大部分都是存在質量問題，有些甚至還存在真假的問題。這些問題的存在對電商的發展肯定是有影響的。
其次，由于電商平臺成本低，入駐電商的門檻也極低，電商行業日益不錯，不少人對開電商網店也充滿了無限的期待與向往，這也成為大家創業的一個很不錯的選擇。網絡刷單，刷好評，某寶客等一系列的造假手段也因此層出不窮。這也導致電商店鋪在網絡上的生存難度開始提高。現今的電商環境，更是大不如前。
集團于2月20日公布其研究多時的“新零售”戰略，弱化純電商概念，強調零售業的革新。馬云表示：“純電商時代將要過去，未來沒有電子商務，只有線上線下和物流結合的新零售”。
當前的零售業環境，既艱難又復雜！
宏觀層面，較新發布的“連鎖百強”數據顯示，百強企業銷售增幅持續下降，前前幾名企業銷售同時出現負增長，行業前景不明。籠罩在零售業頭上的烏云從未散去。
微觀層面，企業的動作從未有當前這般頻繁：便利店的智慧之選熱讓追隨者趨之若鶩；盒馬鮮生、超級物種引爆了業態創立的跨界風潮；新零售的號角使得各路智慧之選人涌入零售業，實體店作為流量入口的商業價值被重新估量。
盒馬鮮生是阿里布局新零售的一枚棋子，但卻意外受到很多實體零售經營者的關注。這是由于盒馬鮮生走出了一條為可行的線上線下相互融合的道路。無專屬偶，永輝旗下的超級物種發展也很迅速。業界喜歡將盒馬鮮生與超級物種進行對標，事實上，二者終的經營目標也是不謀而合：都是希望消費者線下體驗之后在線上下單，大量的交易發生在線上，終形成平臺級的產品。盒馬鮮生與超級物種是目前較為可行的線上線下相互融合的零售模式。
純電商時代，存在著各種不確定與不穩定因素，網上商城里的產品花樣百出，同類型店鋪更是多到數不清，根本無法留著客戶，產品質量也沒有扶持，消費者買不買賬都很難說。這些都直接影響著網上商鋪的生存。而目前的實體店經營情況更復雜，除去要面對各種高價成本與開銷，還要面對消費者不進店，消費者不會再多次消費，與同類型商家的競爭等等一系列問題。
而浙江聯保控股有限公司就很好的利用了線上線下與物流相結合的新零售模式，幫助商家解決了所有問題。消費者在與聯保控股合作商家那里消費之后，即可去聯保商城免費兌換產品。不僅可以免費送貨到家，全國還有百余十家線下門店讓消費者進店體驗。
聯保控股的新模式在幫助商家滿足消費者的剛需的同時，并將消費者綁定在商家店里消費，既能解決消費者的消費需求，還可以給消費者實惠，而且也能給商家創造更多實現目標，并且建立爭取贏得口碑以及逐漸積累了大量客戶去商家店里消費。假設你所在地區只有一小部分人因此成了你的客戶必須去你店里消費，你一年可以增加多少實現目標？更不要說口口相傳帶來的更多客戶。
這種方式，商家的競爭優勢可以明顯提升，商家商圈里的同類型商家，一律都競爭不過他。對顧客而言，到這里來，可以解決他們的日常消費需求，而且到這里來，比去別的同類型店鋪更劃算。
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