2020年12月1日，第12屆網易教育金翼獎頒獎典禮在網易北京研發中心盛大舉行，32項大獎被一一揭曉，300余名教育界人士齊聚一堂，圍繞“守正破局·創贏未來”這一主題進行熱烈探討。早期教育領軍品牌“好晴朗”，從教育行業諸多實力企業中脫穎而出，“好晴朗”品牌和品牌創始人張淑君女士榮獲“年度家長信賴兒童教育品牌”和“年度教育行業影響力人物”兩項大獎。

（圖一）“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君女士出席頒獎典禮

金翼獎由網易教育主辦，旨在表彰為中國教育做出突出貢獻的人物和機構，經過多年發展，“金翼獎網易教育年度大選”已成為業內有影響力的年度盛典之一。“好晴朗”早期教育此次獲獎，受到廣大用戶的認可與青睞，是“好晴朗”及母公司“三樂優合教育集團”雄厚的綜合實力和行業地位的有力證明。

（圖二）“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君女士接受網易教育專訪

“三樂優合教育”董事長、“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君女士，接受了網易教育記者專訪。對于此次獲獎，張淑君女士表示，非常感謝廣大網友、用戶和組委會對“好晴朗”品牌的支持和認可，能獲得這個獎項對于我和我的團隊來說是一個非常大的鼓勵，同時也是一種鞭策和激勵，讓我能堅守初心，更加努力地為中國家庭帶來高質的教育產品，不負“好晴朗”的初衷！我希望能夠利用好“好晴朗”母公司三樂優合教育實業和雙輪驅動的整合能力，收購更多的好的教育資源，為“好晴朗”賦能。同時，為更多的中國家庭帶來更高有性價比的產品。？

（圖三）“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君女士回答記者問題

當今的時代每天都在發生著巨大的變化，教育行業也不例外，尤其是今年遭遇疫情，有機遇，也有挑戰，教育行業野蠻生長的時代已經過去，體現明顯的則是優勝劣汰和適者生存。一個教育企業如何才能夠保有它的核心競爭力呢？張淑君女士回答記者，我想以“好晴朗”母公司“三樂優合教育”為例來說一下我的看法。在今年三樂優合教育加碼億元產業基金投入市場，以整合好的教育資源，助力教育行業高速發展為己任，在全國范圍內構建全產業教育鏈，加強競爭壁壘，成為少兒素質教育賽道帶領者，我們除了成立“好晴朗”早教托育家庭中心，我們還堅持多元化的發展戰略，不斷完善項目研發和平臺升級，進一步拓寬產品線，憑借著對教育初心的堅持，以及教育本源的回歸，穩步布局早教、托育、素質教育等多領域，所以我覺得一個教育企業如果想要長期發展，那它離不開以下三個比較核心的要素：正確的戰略布局、創意的商業模式和強大的資本實力。

（圖四）“好晴朗”早期教育品牌榮獲“年度家長信賴兒童教育品牌”

對于今年“金翼獎”以“守正破局創贏未來”為主題，張淑君女士表示，我覺得這個主題非常貼合這個時期的特點，“守正破局”也是我們這些教育工作者在今年面對危機、面對迷茫的時候一定要做的一件事，有一句話叫作“信心比黃金更重要”。好晴朗依托母公司三樂優合教育集團的雄厚的實力，面對突發危機，我們堅定信心，敢于正面接受挑戰，化危為機。依靠豐富的教研資源，通過自有資金和產業基金并舉，深化布局教育垂直行業細分領域，控股和全資型收購，教育產業上下游相關企業及跨行業的技術、產品、平臺等全產業鏈的戰略性投入。

好晴朗守護著教育愿景，堅守人才教育、人格教育的使命，力爭為學生提供更為好的課程、產品與服務。同時，“好晴朗”也緊跟國家深化教育體制改革的重要契機，統籌建立好晴朗早教、托育、家庭中心，快速扎根教育沃土。在專訪的最后，張淑君女士表示，讓我很欣慰的是“好晴朗”和“三樂優合”經過我們的努力，已經獲得了不凡的品牌影響力和重要的行業地位。