以7-11為例：
1.時間的便利
基本上是24小時營業。24小時的意義就是客人什么時候想買東西我都營業。
2.隨時隨地的便利
便利店的商圈基本上不會很大，商圈半徑大概也就是500米。也就是說當我想買包，想買瓶可樂。那么我們愿意走幾分鐘去買可樂，買包，就是便利店的商圈范圍。
3.采購上的便利
便利店不會太大。大到160多平米、小到60平米。很大應該不超過180平米，200平米以上就算超市了。貨架一般也只有18組，標準是28組。多不應超過30組貨架。
所以，在這20多組貨架里面，我們的進口商品如何能占有一席之地？進駐之后，又把商品擺放在什么地方？這些后續工作牽扯到平面配置跟商品的陳列管理上。
4.服務上的便利
外資便利店一定是兩臺收銀機，國內的便利店有些是一臺收銀臺。這點上就體現了服務性。比方說你想買一瓶牛奶，你到大賣場如果從一樓走到二樓就為了買瓶牛奶，買完牛奶一看前面的收銀臺排長龍，你又要排五到十分鐘，甚至更久，大家會愿意等么？
如果進口商品品質不錯，品牌也很好，就可以搞一些活動。
比如，自由自在的便利店在前年的“ 情人節”之月，他在門店做了一個專題來把這個地方做了一個跟“情人節”相關的產品集合。在情人節的時候來擺出這個專題貨架，結果非常好。同理，比如其它受大眾喜愛的品牌，一樣能夠以一個主題單獨做一個貨架。但要記住一點：不要去以數量取勝，而要永遠聚焦于你的商品有沒有核心競爭力。
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