1．成本控制的制度扶持? 成本控制制度主要包括：建立重大決策責任追究制、成本指標歸口分級管理制度、各種業務控制制度以及成本控制的考核與激勵制度等。 (1)對茶葉企業不同職能部門的職能規范。茶葉企業內的不同職能部門有不同的

企業在經營過程往往也會受到外部環境的影響，外部環境是指那些影響企業的成敗,但又在企業外部而非企業所能全部控制的外部因素。下面主要來講一下法律因素： ????法律因素??政治法律因素是指對品牌加盟連鎖企業經營活動具有

企業的競爭環境主要是由與加盟連鎖企業經營活動直接相關的外部環境因素構成，其內容包括供應商、競爭者、中間商、顧客及其他社會公眾對企業行為的影響。競爭環境分析，主要的任務是針對品牌加盟連鎖企業所面臨的日益激烈的競爭情勢，幫助

1890年，蘇格蘭入·利普頓創立了“立頓”紅茶。如今，立頓紅茶的年銷售額已經突破了15億英鎊（約合28億美元）。 ????喝茶是一般人眼中再普通不過的事情。但在立頓的消費看來卻非同小可。立頓每年要拿出占銷售額0.7

茗騰茶葉 2012全國招商會暨“玲瓏”系列新品發布 ? 　　金秋十月，丹桂飄香——2012年10月，茗騰茶葉將在廈門隆重舉辦本年度規模很大的招商加盟大會暨“玲瓏”系列新品發布，據了解，這場名為“靜時尚·動財富

　　茶葉企業的勞動力要素優化管理主要包括：勞動者數量優化、人員結構優化、時間利用優化。 　　 　　1．勞動者數量優化　茶葉企業組織生產經營活動要以一定數量的勞動者為前提，勞動者數量少了，生產經營活動組織不起來，多了則人不

　　1．分析市場需求，堅持以銷定產現代市場營銷觀念更多地注意到顧客的需要和欲望，強調以消費行為中心開展茶葉企業的生產活動，很大限度地滿足顧客對產品和服務的要求以實現茶葉企業的收銀目標。然而每個茶葉企業擔憂的莫過于顧客突然

　　（一）按照管理職能進行劃分 　　1．生產計劃工作 這是指對茶葉生產的計劃工作和計劃任務的分配工作。包括編制生產計劃，編制作業計劃并進行作業分配。 　　生產計劃主要規定了茶葉企業在一定的時間內（半年或一

　　企業為什么要進行戰略革新？根本的原因可能在于我們費盡心力所構造的戰略狀態已經不符合實際的環境狀況，是環境要求革新。但不管如何，如果革新將要或者已經發生，對茶葉企業來說，更為實際的做法是面對它，調整并適應它。

　　企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節，是動員企業全體員工充分利用并協調企業內外一切可利用的資源，沿著企業戰略的方向與途徑，自覺而努力地貫徹戰略，以期待更好地達成企業戰略目標的過程。 　　茶葉企業只有既制定

　　當前我國茶葉生產經過10多年的產品結構和市場結構調整，名茶、好的茶和大宗茶產品全面走向內銷和外銷市場，茶葉的品種也不斷增加，出現了茶葉深加工、精加工產品，市場競爭能力大大提升。同時，國際國內市場茶葉消費前景看好，市場

　　在現代企業中，還存在著在公司總體戰略指導下各事業部或經營單位在其特定行業或細分市場中的競爭策略問題，又稱為事業部戰略。對于這種在特定茶葉行業中的企業競爭對抗，通常有3種一般性競爭戰略供企業采用。它們就是由有名的競爭戰

　　對于茶葉店來說，戰略就是企業決策體系上很高的決策，這個決策事實上包含了戰略定位、差異化和競爭態勢三個前提要件，著重在企業的效能，而非企業的效率。 　　 　　（1）戰略定位。戰略定位實際上是企業使命的明確過程。茶葉品牌

　　不管是維持原狀，還是收縮或擴張，茶葉企業都需要在業務上做戰略性調整。通常來說，企業的戰略調整根據業務范圍展開可分為集約、整合、多元三類戰略選擇；按照業務組合可分為進入、推出、調整三類；按業務目標分為穩定、收縮、成長三

　　品牌茶葉企業戰略管理的過程通常劃分為戰略分析、戰略形成、戰略實施、戰略評價與控制四個階段。 　　 　　1．戰略分析該階段包括確立企業正確的經營思想與指導方針；進行企業外部環境分析，找出企業生存與發展的機會與威脅；進行