一些消費者眷顧使用已久的舊建材，是出于其已經“放完了味兒”，用起來更加環保安心。而更多的消費者則表示，看著舊居翻新時從家里拆下來的舊建材只能變成垃圾，著實可惜。 　　那么，是否能為舊建材找到一條可行的出路？ 　　地板

　　終端選址是終端打造的前提和基礎。在店鋪運營的過程中，終端店鋪的選址無疑是頭等大事，也是所有門店成功經營的不二法門，放在建材加盟行業同樣適用。 　　開店并不是一般人想象的“今天開張，明天生意好”那么容易，在這個過程中要

　　近五年以來，主題性商業地產快速發展，使建材家居行業的零售方式及體驗方式發生了極大的改變。這一改變，目前正在極大地影響企業的未來經營。 　　因此，建材家居企業與經銷商應該對建材家居終端革新趨勢有一定的理解，并根據這種變

　　15年前，我國的建材家居市場沒有專賣店，且做的品牌很雜，企業漫天要價，倉庫基本上就是店鋪……曾經，建材家居領域的經營者被稱為素質不高的群體；然而，經過短短10年左右的時間，今天的建材家居領域早已今非昔比。 　　隨著市

　　延伸性賣點是在滿足核心賣點、基礎賣點基礎之上的更加差異化的賣點。　　 　　概念：綜合情感、設計、服務等核心賣點，給予消費者的是一套全面的解決方案，而不僅僅是產品　　 　　不知從什么時候開始，概念幾乎成了賣點的代名詞并

　　所謂基礎賣點，是指普遍性的建材家居產品利益點，或者支持核心賣點的技術點。這種常規性的賣點通常是很多產品具有的共性，往往不受創作人員的關注與重視，但是若策劃得好，操作得當，一樣可達到合格的感覺。　　 　　建材家居產品的

　　產品賣點是提高產品力的前哨戰，是市場營銷的突破口。在一般情況下，它比廣告詞更早出現。　　 　　隨著建材家居行業的成熟，在同一產品定位的層面上，品牌拉力、產品技術，甚至營銷手法、推廣手段都近乎雷同時，產品賣點包裝漸入廠

　　在產品組合中，應該充分考慮到全國不同市場的差異性，從而為全國市場的產品組合作好科學決策。　　 　　建材家居行業大多數的細分行業，包括地板、瓷磚、衛浴、集成吊頂等行業，都存在不同市場和區域的產品喜好差異，這和國內市場比

　　產品線的三維延伸 　　產品線的延伸，主要三個維度的擴張來實現： 　　向上延伸：主要指以中低端市場定位為主的企業，開始嘗試進入高端市場，主要在中低端的產品組合中加入一些較高端的產品來實現。一般來講，“向上延伸”的策略可

　　產品力實際上包含三個方面：　　 　　優先，在產品本身上進行革新性創立，從而真正滿足客戶的某種需求來獲得成功。例如所說的多層實木、12毫米厚的地板及后來在紋理創立的手抓紋地板等，這些都是從產品物理形態上進行的創立。這種

　　在管理上看 　　 　　向管理要效益、向管理要效率已經成為現實而不是口號。目前的市場競爭，更多地體現在企業內功上的較量。以往很多倒下的企業，不是因為廣告做得不好、營銷的策略和思路不對，而是死在了管理上。企業如何組織的營

　　當前的建材家居企業已經進入了一個系統化營銷時代，系統化之后還有精細化。　　 　　從產品上看 　　 　　從短缺到過剩，是建材加盟行業營銷面臨的優先個顯著變化。現在在大多數的細分行業里，你的產品都不可能一騎絕塵，想從產品

??? 經濟的發展是以擁有眾多的世界有名產品為基礎的，經濟時代的來臨，也必將伴隨品牌時代的來臨。隨著全球經濟一體化時代的到來，世界的消費市場已經從“商品消費”進入“品牌消費”，企業間的競爭也逐漸由產品競爭過渡到品牌競爭，

　　管理其實也是一個系統工程，管理的觸角涉及每個崗位、每件事情、每個動作……總之，將認為不重要的事情管起來，將簡單的制度長期執行下去并用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但

　　隨著技術的進步，產品的更新，建材行業分類眾多，巨大的市場潛力也吸引不少有志于在建材領域發展的人。面對數目龐大的潛在建材加盟經銷商群體，無數建材企業也使出混身解數吸引其注意。浩如海的招商信息向智慧之選者涌來，想作建材經