??? 在選擇便利超市經營形式時，應該遵循以下的原則： ??? 選擇經營形式要符合經營者自己的能力和長期目標。力求客觀地對自己全面評價，切忌先入為注。 ??? 選擇連鎖經營要全面了解相關權益。為此，經營者應該進行市場評估

??? 便利超市連鎖經營也有不同的經營方式，連鎖方式有以下幾種： ??? 直營連鎖 ??? 這種連鎖制度非常集中，在總店下設自營的直銷連鎖店，實現資金、人事、戰略、采購、廣告宣傳的統一。商店可以整體的力量，以較大的規模同

??? 漢堡店的老板曾經說過，漢堡店不是經營漢堡包的，而是經營房地產的。漢堡店的店址選擇都非常到位，這不僅給他們的生意帶來滾滾財源，而且房地產也飛快具有價值，所以開店不能不考慮位置。可以說，對于一家門店的成敗，所選城市及

??? 對于你所在的城市要有全面的了解，不僅要對你所在社區進行調查，還應對該城市所在的地域大小、消費水平和消費需要進行調查，而且還要對該城市的氣候、文化等加以研究，因為該地區居民消費的商品和很多相關因素都是相聯系著的。

??? 重要的調查就是對你的潛在顧客的調查、如何給自己便利超市定位，首先應該考慮對你的門店附近消費者生活、經濟、消費的狀況加以調查，即對這個地區的人口、家庭、實現目標、消費行為等內容進行調查。同時還要預測發展趨勢，可以根

??? 辦店策劃時，不僅要考慮辦個什么樣的店，辦多大，如何經營，有多少經營，更要考慮現有條件和可能，立足于現實，再加以科學的構想，經反復思考和論證，制定出呵行的決策。人們辦店時，如何加以策劃，一般應用以下兩種方法。 ??

??? 當決定開辦便利超市之時，必須同時對開店的一些主要事項進行策劃和作出決定。愛策劃和決定的主要內容有以下各點： ??? 開個什么樣的便利超市 ??? 即首先要對經營內容和銷售對象，也就是在細分化市場中為便利超市明確定

??? 2002年加盟百強排名表顯示，在百強中有36家公司經營便利超市加盟，門店數已經超過了5000家，比2001年增長了50%，而同期加盟門店總數的增長為29%，便利超市門店的增長比加盟門店總數的增長高出21個百分點。

??? 擴張驅動 ??? 加盟行業的銷售增長主要是依靠外延的擴張，便利超市已經成為加盟公司規模擴張的重要途徑。 ??? 利益驅動 ??? 在國際零售品牌即將大舉進入市場的壓力下，國內經營者普遍認為，便利超市的商鋪也是一種

??? 零售業的每一次創立都是由新的生產方式、消費方式和技術力量的共同作用所推動的。在社會經濟環境因素發生根本變化的今天，我國的便利超市必須創立來開拓更大的生存和發展空間，這一方面要應對外資搶灘瞀陸之前而修煉好內功。另一

??? 服務是主要收銀來源。從表面上看，便利超市是一種零售業態，售賣的主要是商品，但實際上，便利超市銷售的是一種服務，是提供便利的服務和提供信息的服務。隨著消費水平的提高，對時間價值的重視，消費者對服務的需求也會越來越增

??? “業態延伸”這里特指在不改變原有業態性質的基礎上，延伸其服務功能，擴大經營范圍使之達到增加的目的。加盟超市發展速度很快，隨著門店一律數的不斷增加，使整個零售市場的爭奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市將以銷售站點、服務站點、物流站點和信息站點的網絡組合形成一個現代社會快捷和便利的服務平臺。 ??? 1．商品經營的站點。從小型超市到大型超市的發展，標志著便利超市發展的黃金時期的到來，表現出店小量多

??? 運營便利超市的管理者應該從下面幾個方面來把握自己實業的發展： ??? 開便利超市應該以小見大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統，有可能成為零售業的優先業態。日本有曾判斷和預測：加盟便利超市的基本規模

??? 新的管理技術和管理手段越來越受到重視，傳統管理模式向現代管理模式的轉變進一步加快。目前國內大多數超市商店采用的仍是進銷一體的傳統經營管理模式，今后，會逐步轉向以賣場為中心的現代化管理。這就需要信息、采購、配送、銷