有一家剛開業不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業區，附近也無大的居民區，更沒有固定的顧客群，但是這個服裝店卻以“處理生意”打開了經營局面。 ????該服裝店開業后的優先招是廣發廣告傳單，宣稱優惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質量的研發上有所突破，久而久之就會降低產品的質量，在競爭中逐步位居劣勢，終反而會被顧客拋棄，因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價格戰不到逼不得已不

　　從經濟學的角度講，物價指數總是呈上升趨勢，價格上漲是一種正常的經濟現象。同時，由于消費者實現目標也在不斷增長，所以，一般來講，價格上漲不會造成消費者實際生活水平的下降。但商品提價對廣大消費者的經濟利益總是不利的，因為

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內部員工的工作性質也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數與另一種人員總數的比例去計算另一類人員數量的方

　　服裝連鎖企業的人力資源主要指的是服裝連鎖經營企業內部勞動力的數量和質量的總和。服裝連鎖經營企業所進行的人力資源管理就是企業為充分調動企業每個員工的積極性，發揮每個員工的很大潛能，實現其很大的自我價值而采取的各種管理活

　　服裝店的進貨管理應該做到在適當的時候，把適量的服裝商品送到適當的地方。進貨管理的重點是進貨時機和進貨驗收。 ????1．進貨時機 ????(1)換季：隨著季節的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應

　　服裝加盟店的盤點包括清點庫存貨品余額（包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品），定期與不定期盤點是服裝服飾商品庫存管理的重要環節，是發現服裝服飾商品損耗和差錯的方法，盤點，可以及時發現服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　(1)服裝加盟店庫存控制系統的種類： ????◆連續庫存系統必須保持存貨數量的記錄，并根據存貨量在一定水平時進行補給。 ????◆雙堆庫存管理系統，這種系統沒有連續的庫存記錄，訂貨點憑經驗來判斷，當消耗一堆時便開始訂

　　一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經營管理過程中的一個重要內容。 ???(l)金額控制法：采用售價對存貨進行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲管理的一項內容。作為服裝加盟連鎖經營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務就是提高/增加倉庫里的產品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　衣食住行，服裝排在了優先位。人口數量催生了龐大的服裝市場。同時，不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發展空間。服裝業屬于勞動密集型企業，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進貨：選爭取進一步拓展市場的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進貨時一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學會挑選當季當年很爭取進一步拓展市場流行的服裝。 　　調查中發現，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯誤，才導致店

　　我們都知道，現在多數的服裝店是在媒體發布招商廣告呵以迅速地將產品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩定及保存時問長等原因

　　1．服裝加盟企業競爭戰略的含義 　　競爭是企業發展自己抑制對手的手段，是企業發展的突擊力。加盟企業的競爭戰略指加盟企業在企業經營環境中突出自己的企業優勢，彌補自己競爭劣勢，搶占市場，克制或回避競爭對手的企業經營戰略。

　　常有人說，經銷商做品牌是為他人做嫁衣裳，還有人說，總部品牌不大，要經銷商怎么做？按照“四輪驅動”的理論來看，這些言論都是錯誤的，因為只有四個輪子一起驅動，才能把品牌做大做強。 　　單憑廣告撐不起品牌 　　品牌的運