????為了以合格的布蘭奇市場形象吸引和穩定更多的消費者，為加速我們的智慧之選經營創造有利條件，我們要求各分公司、各連鎖店必須貫徹“以培訓內容為主線，以營運手冊為核心”的營運和管理思想。加強各加盟連鎖店的規范化管理，經常自我對照檢查找出不足，不斷地進行自我完善，讓布蘭奇這個品牌在市場上形成爭取贏得口碑，進而達到給我們帶來無限商機的目的。

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????根據“營運手冊”相關內容，公司現將加強檢查、考核的規定通知如下，望各分公司、加盟店認真執行：

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????一、分公司、加盟店必須按“綜合檢測單”（附件）的相關內容，每周進行一次自查。針對查找出的差距，落實在次周改進的內容、目標。以此堅持下去，形成模式，就會給我們洗衣店帶來更多的商機。

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????一、各分公司或公司企管部每2個月進行一次檢測。現場打分，80分以上為及格；90分以上為不錯（打分標準見附件）。公司將每2個月檢測結果在布蘭奇刊物上公布。對不及格的和部分作用差的連鎖店，將發整改通知單，限期整改。下次檢測時將對此部分進行重點檢查。

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????三、公司總部將對全年檢測中得分在546分以上的，授予“布蘭奇明星店”的光榮稱號。對于積分在前三名的，公司將免收一年權益金，作為嘉獎，并在刊物上隆重推介。

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????四、對于全年檢測中成績末兩個干洗加盟店，公司總部將給予警告，并限其在3個月整頓期內扭轉局面。整頓后仍無改變的，將根據有關條款，摘牌解約。