改革開放帶來了市場化，而wto帶來的則是“全球化”。對于處在市場化進程“中葉”甚至是“初葉”的經濟來說，wto雖只是一個多邊貿易條款，但卻改變了整個i豐1國的商業環境和眾多企業的進化軌跡。

　　人世前的1999年7月，《外商加盟商業試點辦法》發布，進一步放開外資零售業進入的區域，外資可進入所有的省會城市和中心城市，除可開辦單店．亦可開辦連鎖。

　　隨唇外資連鎖企、iv進入了飛速的連鎖擴張期，在加入wto的三年過渡期內，外資逐漸形成了先進優勢。到2003年，全球50家很大零售企業的絕大部分都已進入在我國市場，搶灘路線圖是從南向北、從東部向中西部，逐漸完善構建自己的商業布局，本土企業的地盤受到盛大挑戰。

　　2003年的有關資料顯示，“洋超市”在我國東部沿海的市場占有率達50%除了洋超市外，外資的餐飲連鎖也發展迅速，掌握了快餐業的半壁江山。如肯德二基在2002年2月到12月間就在增開了200家分店．、量時總店數達到了850家。這讓本土餐飲企業望塵莫及。時至今日，小肥羊只有480家店，味千拉面只有450家店。

　　當中圈加入wto，蟄伏良久的外資連鎖零售也開始提速，并不惜成本地并購本土企業，以前不溫不火的競賽開始進入白熱化階段。和外資連鎖企業的全球供應鏈相比，本土連鎖企業感受到了極大威脅，被迫學習韓國易買得的“成吉思汗戰略”，以閃電戰奪取市場，在規模上提速，希望搶先到達規模臨界點，獲得可謹的網絡優勢。

　　但是本土企業這一時期只學到廠外資的迅速開店，而沒有看到小前臺背后的大后臺，沒有學會精細化管理，有的在擴張中崩塌。銅鑼灣、紅高梁、普爾斯馬特、華榕超市、盛興、七斗墾等連鎖企業，都同蹈一轍。

　　而同時期的外資連鎖除了日本八佰伴、歐倍德貪功冒進之外，巨頭都是先花贊數年時間調查市場，設計商業模式，摸透中聞人的消費習慣，培養本土化人才，囚此后來才能突然發力，在各地復制連鎖店。

　　中電連鎖的發展也從側面印證了這一點。從90年代后期一直到2006年，本土家電連鎖的環境都比較寬松，圍美由此迅速發展，形成了全國連鎖（很多其他業態都是區域連鎖為主），對外資形成了進壁壘。2006年，酉思買才收購五星電器開出了實體店。等到百思買逐漸適應市場，真正在市場發力的時候，、早已能夠規模優勢獲得成本節約，同時在服務方面進行差異化，從而保持自身的市場地位。百思買始終沒有改變這種格局。