1．自愿加盟的定義 ????服裝品牌自愿加盟是指由分散在各地的單體店為了獲得統一的連鎖加盟優勢而自愿加入到某個連鎖加盟系統中來的特許加盟形式。 ????在連鎖加盟系統，這種服裝加盟店本身已經存在，并不是由總公司創立，

　　1．相關工作經驗及學歷 ????優先優先考慮的受許人應具有一定的行業工作經驗，其次應尋找有類似工作經驗的受許人，如果屬于服裝連鎖加盟企業的行業類別及培訓許可，也可以招收沒有工作經驗的受許人，但需要提高對學歷的要求。

　　服裝加盟受許人在加盟經營過程中的需求是什么呢？首先是的需求，其次是發展的需求，更高等的是精神和文化的需求。連鎖加盟特許人進行市場開拓時，一定要重視用科學、嚴格的管理來扶持，用合格的發展前景鼓勵受許人不斷投入，用不錯的

　　服裝加盟經營中的種種困難，其實大多來自品牌自身“掛羊頭賣狗肉”。很多特許人并沒有真正樹立長期經營品牌的觀點，僅僅是用品牌的“羊皮”包住自己的產品，把“品牌加盟”當成了快速擴張的法寶，但“品牌加盟”的大旗之下卻空洞無物

　　對于跨界營銷的使用，比其它行業，更為頻繁，在國外市場和國內市場也不乏成功的先例。早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬(puma)就提出了“跨界合作”的概念，與德國有檔次服飾品牌jilsander合作推出高端休閑鞋。

　　1．獨立式 ????獨立式在國內較為少見，地點一般設置在郊區或小鎮，其特色為可放置較大型而醒目的招牌，且設有停車場和彈性的活動空間，需要具備獨立吸引客源的能力。 ????2．商業街 ????此類商店大部分位于商業區的

　　1．影響消費者購買決策 ????對服裝消費者而言，品牌是一種象征、符號和信號，它不僅表達了人類對美的認識，同時也反映了穿著者的社會地位、文化、教育水平、社會角色、生活方式、價值觀、情感與個性等。 ????服裝加盟連鎖

　　服裝加盟連鎖企業的競爭戰略決策是以競爭信息分析為前提的。競爭情況分析常用的方法是swto分析法。包括優勢弱點分析法和機會威脅分析法。 ????(1)優勢弱點分析法：優勢弱點分析是明確地將本服裝加盟連鎖企業與競爭對手進

　　加盟連鎖經營作為企業一種集團化、規?；婧桶l展的經營組織形式，發展和擴張是它生存的動力。但制定加盟連鎖企業的發展戰略，首先必須對加盟連鎖企業和外部環境進行評估。在實踐中，不同的加盟連鎖企業選擇的發展方式、發展的模式

　　專業化指連鎖加盟經營的各個環節根據不同的生產經營過程分成幾個業務部門，并使其固定下來，有專業的人士利用專業設備進行實際操作。在連鎖經營中，所有的商業活動都具有詳細而具體的分工，以提高/增加連鎖經營的合格運作。服裝加盟

　　服裝加盟連鎖商店標準化的經營，是連鎖經營這一模式本身決定的。隨著市場競爭的加劇，顧客需求的多樣化，顧客從對商品的認可轉移到對商店、品牌的忠誠，所以標準化的經營可以樹立商店的形象進而贏得更多的消費者。服裝加盟連鎖經營的

　　(1)強烈的創業欲望。唯有強烈的創業欲望才能提升服裝店創業成功幾率。擁有強烈的創業欲望，便開始針對自己的資金情況或店面創立的環境選擇一定的規模與找準市場定位。 ????(2)匯集服裝店相關資訊。這是個很重要的步驟，由

　　答案很難確定。時尚本身就是一種不易被預測的東話，具有超前特質的服裝，也會因個人的眼光不同而有所不同。但總體上，這些服裝應是具有藝術美感的，且這種藝術美感正處在不斷被發掘和被人們欣賞和認同的過程中。 　 ???　?例如

　　開店要發揮出特色和優勢，經營特色服裝就必須做到以下幾點。 ? ???　?1．善于創立 ? ???　?經營特色，特別是開辦，要不斷玩出新花樣才會有發展前景，墨守成規或死搬硬套地模仿他人的點子，終究是跟在人家屁股后面走的

　　結合近十年來市場營銷的實踐，研究者對消費者行為模式、消費心理及一些成功經驗的研究，總結出了適用于國人的服裝品牌營銷策略： ? ????其一，結果優先策略。國人購買動機中列于首位的是求實動機。在對近萬名消費者的調查中，