大家都知道，現在美容行業的競爭非常強烈，一不留神，自己的美容院便會被其他店壓死。想站穩腳跟，必須從員工管理上“狠”下功夫。

大家都知道，現在美容行業的競爭非常強烈，一不留神，自己的美容院便會被其他店壓死。想站穩腳跟，必須從員工管理上“狠”下功夫。

不讓員工有安全感

眾所周知，人只有在惡劣的環境下才能爆發出自己的潛力，如果美容院店長讓員工感到了安全感，讓他覺得他不會被辭退，那么他便會松懈下來，沒有了警惕性。

檢驗員工各方面能力

美容院店長不僅僅對員工在美容技術的檢驗，更會對它們個人進行全方把控。

比如美容院的衛生方面，首先要員求員工要將所有物品擺放到相應的地方，不能有一點出錯，然后要求他們時時刻刻提高/增加美容院的干凈，見到地上有垃圾要立刻撿起來，并且要求他們的穿著必須整潔。

當重要的是員工的手藝技巧，美容院店長會要求他們每天練習一次手藝，以此提供自己的熟練度，能讓顧客享受到很好的按摩手藝；

當然這些的合格實行，需要美容院店長以身作則，成為一個領頭羊，你在受苦，我也在受苦，甚至我受的還比你多，這樣可以達到雙方心理的平衡，長期以此，兩者都會有明顯的提高。

監督員工的日常工作

有句話叫做三天不打，上房揭瓦。這句話在美容院更為適用，美容院的員工如果經常感覺老板個性和善，便會覺得自己做得很好，不需要再提升了，從心里上產生松懈想法。

所以正確的做法是，美容院店長哪怕看到員工走神了一會兒，也要嚴格提醒，只有這樣才能讓員工時刻保持警惕。