美發(fā)師很大程度上決定著美發(fā)店的業(yè)績，怎樣讓美發(fā)師發(fā)揮大的作用，取決于美發(fā)店的管理者，因而美發(fā)創(chuàng)業(yè)者對于美發(fā)加盟店的經(jīng)營管理方法都非常感興趣，學習經(jīng)營管理技巧會讓美發(fā)店生意得到很大程度的改觀，具體都有哪些呢?跟造型小編一起來看看吧。

1、要善用鼓勵與激勵信息，而且盡量要先用這一方法，很多時候的鼓勵勝過常規(guī)幾倍的獎金，當然鼓勵也需要不斷創(chuàng)立，甚至需要建立更加具有激勵性的目標體系，需要注意的是，應該更為中層提供具體的激勵性目標，而對于基層的鼓勵更著重在精神方面，而對于有系統(tǒng)問題的點則應提醒中層加以解決，特別是在員工年齡比較偏小的美發(fā)行業(yè)中，懲罰永遠沒有激勵和鼓勵有作用。

2、要善用私人方式與管理對象交流，尤其在批評性的情況下，美發(fā)行業(yè)的管理者應該在比較私密的空間中與對象交流，并擺出事實，提出問題，貢獻建議，詢問支持性的需要，忌諱在店堂營業(yè)現(xiàn)場這個開放空間中批評管理對象，更忌諱在其他下屬與客人面前批評下屬，而情緒性的、暴力性的、罵街性的語言表明一個人缺乏作為高管的起碼修養(yǎng)，需要認真反思。

3、要有很強的人力資源意識，學習人力資源的科學管理方法。因為管理者是活的公司文化，再好的口號與號召不如管理者在日常管理中的隨口一說。要知道公司從招用到訓練任何一個員工的成本都很高，而管理者的行為會切實地影響到美發(fā)店人力成本轉化為產(chǎn)出的程度、速度與效率。

4、管理者好像總機，盡管不是需要事必躬親，但要在人們需要的時候隨時可及，因為涉及到要找他們的事情總不會是雞毛蒜皮的小事情，管理者意識就包括隨時在線。

5、需要身先士卒，這是美發(fā)店領導團隊時候建立威望并了解問題關鍵所在的基本方法，但這并不是說他需要經(jīng)常與常規(guī)地事必躬親，好的高管需要建立賦能系統(tǒng)，不斷地輔導與訓練團隊成員掌握自己已經(jīng)確定的知識與技能，并不斷開發(fā)與探索新的知識與技能，并再度轉移給團隊成員。

6、必須成為學習典范，因為知識的更新速度很快，管理者的知識落后意味著團隊的全面落后，而且只有管理者及時學習，才能知道為團隊引路學習的方向，并為大家定立學習的樣本，管理者的懈怠使得團隊的學習要么成為不可能，要么就成為低效率，特別是在學習氛圍低迷的美發(fā)行業(yè)中更應如此。

7、要善于積極主動的社會交往，因為他們是美發(fā)店資源的內外連接點，是美發(fā)店形象與業(yè)務的具體表現(xiàn)者，很多管理者不應只是一個內部的職位，也應該是相應的專業(yè)管理圈中的成員，是相應的業(yè)務領域的社交參與者，這涉及到資源整合的能力，也涉及到能否把握圈子內的整體發(fā)展水平，而不會成為一個孤獨而隔絕的落伍者。