很多美發店都會有這么一個問題，為什么明明和別家的美發店采用的營銷方式都一樣，但就是達不到別家的作用?總是在模仿，卻從來沒有超越過，有意想要借鑒別人的好方法，卻是總沒爭取達成目標。那到底是哪里出了問題呢?

美業

1、自身條件不允許

有不少商家在看到其他美容院在某項活動中取得了非?？捎^的績效后，也開始效仿，可是在進行時只看到了它能給美發店帶來的好生意，卻不考慮自身條件是否滿足這項活動的實施。在某種采用營銷方式的時候，一定要優先考慮在現有條件下是否能正常執行。

2、員工執行力不夠

一種戰略想要達到預期的作用，這就與執行者的能力有關了。有時候能創造高收銀的營銷方法對員工自身能力也是有一定要求的，很多美發店只盲目的投入大量資金和時間，卻不懂在執行人員的身上進行培訓或者教育，因為只有執行力強的人才能更加和快速的將自己手頭上的工作達到較終的作用。

3、分配不合理

有時候，無論是外部條件或者內部條件都允許的情況下，但還是達不到好的作用呢?那就只會是在分配上出現了差錯。按需調配著每一項物資，按照每一個員工的實力和性格特點進行活動身份的分配，將每人和每件物品的價值較大化。

4、不注重細節

從事美發行業的人有很多，但有人能賺的金銀滿缽但也有不盡人意，一個不注重細節追求美的人，是離成功很遠的。規劃再多的宏偉藍圖，馬馬虎虎行事也是很難成功的。既然決定了一件事就付出全身心去做好，沒有努力行事，哪來享受成功的時刻。

5、只照搬

很多時候的借鑒是需要與實際情況結合的，就好像有人知道短發很好看，可是又并不是所有人的臉型都合適，所以就要斟酌三思，不要盲目的去照剪不誤，要按照自身的條件稍作調整，比如齊肩短發或者中發類的。

美發店做活動從來不是件容易的事，首先要選定適合自己的可實施性的戰略方式，然后進行人員和物資上的調配，而后在活動中不斷的進行調整和改善，較后注重每一個環節的進展和每一項活動的細節。這樣的借鑒才是既模仿又能超越的好方法。