閱讀完《2020年關鍵詞》這深刻的理解到團隊協作、信息共享對推動團隊目標實現的重要性。下面結合本部門的實際情況，談一談我通過閱讀后受到的啟發與收獲。 一、對于組織內的協同發展的思考 泰勒還原論中的組織機構各部門就像一個個深井，均是一堆垂直縱列的組合，各個縱列之間信息閉塞，所有

深秋早晨，小雨微涼，時鐘指向7點30，一位80多歲的老爺爺，將小源桂從狹窄的樓梯里背下來，準備送他去上學。13歲的小源桂，聰明愛笑，學習很好。 時光倒轉，13年前，小源桂出生在防城港市一個幸福的家庭，在爸爸媽媽和長輩們的疼愛中茁壯長大。 命運之神有時候很殘忍，一場病魔奪取了他走路奔跑

面對全球經濟環境的波動和不確定性，不僅是華為事件，還是中美貿易戰，我們意識到核心技術掌控在自己手中是如此的重要，要以長遠的眼光看待企業的發展和核心價值所在，只有這樣我們才能夠應對一切的不確定，才能在大環境差的情況下屹立不倒，并且能夠持續發展。 我們所在的酒店行業，不管是人的觀念還是管理模式都相

看完陳老師的《2020年經營關鍵詞》，也應證了經濟學家分析的一樣，2019年經濟是過去十年較壞的一年，但也是未來十年很好的一年，世界信息一體化進程中，5G時代前端已經攪亂了世界信息化格局，不僅是比誰快更多是支持、共享、成本、服務顧客及社會責任。 一、聯合國秘書長奧.古特雷斯在2020年新年賀詞

整個2019年的經濟形勢和宏觀經營環境給人的感覺都是“太難了”，在過去的一年里，酒店行業仍然蓬勃發展充滿生機，從公開數據顯示的各大連鎖品牌從門店數、客房量等規模發展方面都呈現增長趨勢，但作為一線經營管理者則感覺到了壓力。在邁入2020年門檻的一月份，閱讀了《2020年經營關鍵詞》一文之后，作為職能管

2019年，企業因經營環境“不確定性”所帶來的一系列挑戰，中美關系的沖突、全球格局的動態、數字化技術嵌入給各個行業帶來波動，人工智能從想象到現實，企業的目的不再是追求股東利益更大化，而是如何讓社會變得更美好。 現在全球格局變得更加復雜化，快速的技化變化，讓我們感愛到創意帶來的無限可能性，企業

1月15日董事長秘書陳初亞先生將陳春花老師的《2020年經營關鍵詞》推送給我們進行學習，整篇文章將我們帶入了2020年的工作，文章在2019年如此動蕩的背景下去為2020年的經營敲下了警鐘，文章題目以“關鍵詞”深入人心，不僅說明了2020年的準確度，也說明了2020年經營挑戰力度，當然還有機會與挑戰

2019年，我們開始習慣接受了不確定性所帶來的挑戰，中美關系的沖突，全球格局動蕩，數字技術的升級，人工智能也從想象到變成現實。企業上榜《財富》、《世界500強》，初次超過美國企業。 2020年已進入數字化時代，讓技術IT化、SaaS、移動化、智能化融入行業，讓一些行業實現了蛙式的跳越；同時也讓

一、智能商業的意義 2020年作為新的一個十年的開始，國家政策，市場環境，消費市場都面臨著“之未有的大變局”，而在2020年，我們更要深刻的理解智能商業的意義，數字化時代，要求我們要全新，深刻的去認識自我與競爭格局，不提升自我，憑經驗做決策的結果往往是貽誤戰機，以前的經驗都應該在數字化時代下重